Atuação

Hoje em dia, realizar entrevistas de emprego já não é exclusividade dos gestores de RH. Muitos líderes gostam de conversar eles mesmos com os seus futuros funcionários. Isso pode levar a alguns erros por despreparo, principalmente por não saber exatamente o que precisa ser avaliado em cada candidato ou não saber sentir o quão próximo ou distante o candidato está daquilo que a vaga exige.

É claro que o currículo é um fator que influencia na decisão na hora de contratar um novo funcionário, afinal ele é uma síntese de qualificações e chega primeiro nas mãos do entrevistador, mas é preciso dar atenção à entrevista. “A entrevista é o momento principal do processo de avaliar candidatos, mesmo havendo diferentes tipos de testes, como provas situacionais, a etapa mais importante sem sombra de dúvidas é a entrevista ou o ‘olho no olho’. Neste momento o entrevistador vai ter a oportunidade de saber qual o propósito maior do candidato, se é emprego ou um projeto profissional”, explica Cássio Mattos, presidente do Conselho Deliberativo da ABRH Nacional.

Para realizar uma boa entrevista, Cássio dá algumas dicas sobre quais questões o entrevistador deve focar no candidato. “Devemos começar pelo básico e avaliar se o candidato tem as condições previstas no perfil de competências”. Veja se o candidato demonstra ter uma identidade compatível com os valores da organização e se o seu estilo pessoal e atitudes condizem com o ambiente da empresa, para não contratar um alguém que não consiga se adaptar no emprego.

“Sempre peço ao candidato para me fazer cinco perguntas e não necessariamente darei respostas, quero ver a sua capacidade de pensar”, relata Cássio. Este tipo de teste deixa de lado o óbvio “o que você sabe fazer?” e entra no “vamos ver o que você sabe fazer”, dando ao entrevistador uma ideia do potencial do candidato. “Peço também para que “narrem” os principais gols marcados no ambiente corporativo. Por fim, o que ele não aceita no perfil do seu futuro superior imediato”.

Não cometa erros comuns

Tome cuidado para não cair nos mesmos erros. “O entrevistador falar mais do que o entrevistado é o primeiro. Assim ele perde a capacidade de análise e depois fica com dificuldade em escolher entre os candidatos”, explica Cássio. É preciso estabelecer o diálogo e ouvir mais do que falar. “O entrevistador tentar, mesmo que de forma inconsciente, escolher pessoas a sua semelhança e deixar de escalar um time que se complemente” é o segundo erro apontado por Cássio. Ao contratar muitas pessoas com características iguais, você não consegue montar um time completo que dê conta de todas as competências diferentes necessárias.

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